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厦门某儿童用品有限公司生产管理咨询项目

浏览次数:2445 发布时间:2013-04-18

 【客户背景】
厦门儿童用品有限公司,是一家专业研发、生产、销售儿童用品的企业,公司主营业务为童车、童床、游戏床、床围、儿童用便器等。经过多年的努力就成为厦门乃至全国行业内的佼佼者,在企业管理方面已经形成自己独特的管理模式,2012年被经发局评定为成长性中小企业。 【主要问题】 主要是物料管理与仓储管理问题,主要表现如下:   (一)料帐不准       --不管是〖安全存量法〗还是〖 MRP法〗 都会有困扰       --帐高于物-未及购备,停工待料交期延误       --帐低于物-多买,变成呆料   (二)料品不良报废多       --报废品损失       --不良品混入,到现场影响投产效率       --来不及顺畅供应投产-停工待料交期延误   (三)呆料比率高         --潜在的废料损失         --仓库管理效率低,占用Space   (四)库存积压,周转率低         --资金运用的停滞~不利经营; ---经营风险增加    (五)仓储备料时间长         --生产线待料,损失工时生产力         --仓储人力工时浪费    (六)停工待料损失工时多        --现场人机迄生产力损失        --交期延误 【解决思路及对策】    (一)确定物料管理规划图    (二)规划物料与仓储管理的范围    (三)导入ABC库存管理    (四)对物料进行分析和测算    (五)对呆废料的管理    (六)对员工进行仓储管理的相关培训,提高员工料的预防意识    (七)加强物料与仓储的盘点  【实施效果】   (一)使员工明确权责,做事精细,质量过关。   (二)明确做事目的,减少用功的盲目性,改善员工关系,建立和谐班组;   (三)增强班组长发现问题的能力,降低成本损失;   (四)规范公司仓库管理,提升仓库系统管理能力;   (五)为公司培训一批懂得现代物流管理的人才。  【客户评价】 我们对本次咨询的成果以高度的评价和认同,认为所设计方案既体现了专家的客观性和独立性,具有较强的科学性和系统性,又结合了本公司的实际,注重了可行性和操作性。诚新的顾问师们所设计的方案有理有据,内涵丰富,系统、新颖、科学、专业、准确、合理,非常细致、非常完善,具有极高的操作价值和指导意义! 诚新的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告,也在于顾问师们对客户高度负责的责任心,对工作一丝不苟的态度,兢兢业业的敬业精神,贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问师们的优异表现极大地感染了公司员工,成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中,双方密切配合,建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系,共同携手,开创未来!
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